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            Programa intensivo  (3 días consecutivos)
 

El programa aborda la competitividad en tres dimensiones:

4Desarrollo de recursos personales para analizar contextos complejos y ampliar las alternativas estratégicas basado en el Modelo de los Cuatro Círculos.

4Desarrollo de valor en las diferentes propuestas corporativas basado en la herramienta Análisis de factores estratégicos de intervención y el Modelo de Matrices para el diseño de tablero de gestión

4Diseño de equipos estratégicos para diferentes proyectos corporativos basado en cuatro principios de competitividad social para operar en contextos inestables.

Los participantes trabajan sobre casos propios, aplicando los modelos y herramientas a distintos procesos estratégicos en diferentes escalas de proyectos.

 
CONTENIDOS
MÓDULO 1: PRINCIPIOS COMPETITIVOS PARA SER OPERATIVOS EN CONTEXTOS INESTABLES

A · Día 1: Entrenamiento (4 horas)

Modelo para ampliar la capacidad de lectura del contexto

4Definición competitiva del territorio de acción para ampliar espacios de desarrollo

4Diseño de escenarios dinámicos para ampliar la capacidad de intervención

4Articulación de una red de recursos para ampliar la estructura operativa

4Análisis de alternativas de acción para ampliar la capacidad estratégica

B · Trabajo complementario: Ejercicios personales (4 horas)

4Herramienta: Análisis de factores estratégicos de intervención

MÓDULO 2: DISEÑAR Y GESTIONAR EL VALOR DE LAS INTERVENCIONES EN CONTEXTOS INESTABLES

A · Día 2: Entrenamiento (4 horas)

Tablero dinámico para ampliar la capacidad de gestión de proyectos

4Matriz de propuesta diferencial para desarrollar un concepto competitivo

4Matriz funcional de públicos para desarrollar programas de intervención

4Matriz de acciones estratégicas para desarrollar un mapa de acciones

4Matriz de evaluación y control para desarrolla indicadores de gestión

B · Trabajo complementario: Ejercicios personales (4 horas)

4Herramienta: Modelo de matrices para el diseño de un tablero de gestión

MÓDULO 3: DISEÑO DE UNIDADES ESTRATÉGICAS PARA OPERAR EN CONTEXTOS INESTABLES

A · Día 3: Entrenamiento (4 horas)

Principios para preparar equipos estratégicos para la inestabilidad

4Cuatro variables de desarrollo para ampliar la dinámica competitiva de los grupos

4Integración de indicadores para decisiones en grupos operativos

4Dinámica de los procesos de cambio, niveles de intervención

Cierre del Seminario: Certificación

Certificación de estrategika

Bibliografía y protocolos de trabajo

4 Más información contacte aquí