Modelo de Matrices es un tablero de gestión de proyectos basado en cuatro unidades con 16 variables. Su aplicación permite desarrollar un marco estratégico para el diseño y gestión de intervenciones manteniendo una perspectiva sistémica del proyecto.

Mapa de posicionamiento es un tablero de diagnóstico de posicionamiento estratégico en cinco sectores de públicos, se aplica una fórmula para innovar en la definición del ofrecimiento corporativo y se establecen los parámetros de gestión del valor en los diferentes stakeholders.

Mapa de intervención  es un tablero de ejecución de proyectos que contiene diferentes programas a partir de los cuales se despliega una plataforma de acción, controlada con distintos indicadores de gestión,  para articular intervenciones en distintos sectores de públicos.

Diseño de procesos cambio  es un tablero que permite la gestión de cambio aplicada a diferentes unidades y con diversos objetivos. El diseño metodológico aborda programas para trabajar procesos cognitivos, emocionales e históricos articulados en el proceso general.

Tablero de decisiones es una plataforma que permite proyectar un mapa del contexto para analizar escenarios posibles de desarrollo, y diseñar programas de intervención con diferentes acciones e indicadores de acuerdo a los diferentes ejes de desarrollo.