El futuro no es una escala de tiempo, es una definición en el espacio, es una construcción que sintetiza una dimensión de aspiración. Lo que sucede, muchas veces, es que las personas suelen manejar el futuro como una fecha en el calendario. Pero lo que el calendario trae como secuencia es el devenir, la sucesión de acontecimientos. Esta dinámica abierta de sucesos emergentes no garantiza ningún futuro. El futuro es algo distinto; es una construcción a partir de la cual la organización despliega acciones en el presente y proyecta resultados en el tiempo.

El futuro es la expresión de potencialidades sintetizada en un conjunto de significados y está plegado en cada una de las decisiones del presente como el marco estratégico que permite avanzar en lo desconocido.

Sin esta definición de trascendencia, las decisiones se vuelven reactivas y la organización queda a la deriva reaccionando compulsivamente frente los acontecimientos.

En la complejidad de los acontecimientos, la estabilidad es un momento transitorio que se alcanza cuando se puede reducir la brecha de la incertidumbre. El contexto se mueve y cambia las condiciones de vida de la organización permanentemente y uno de los desafíos más importantes es mantener la operatividad y la competitividad ante la dinámica vertiginosa de los contextos actuales. La relación entre la efectividad de las acciones y la rapidez de las decisiones depende de la dinámica de la exploración que la organización mantiene sobre sus posibilidades de desarrollo. Cuanto más amplio sea el campo de exploración, una organización tendrá más alternativas para elegir y mayor capacidad de tiempo para responder efectivamente.

© 2007 · Marcelo Manucci · Todos los derechos reservados