Este proceso de cambio que
impone el momento actual
implica un pasaje de la incertidumbre a la
acción. La incertidumbre por lo desconocido
y la acción necesaria para participar en un
contexto que se mueve y cambia las
condiciones de vida en todo momento.
En este momento histórico,
uno de los factores claves para las personas
y las organizaciones es ampliar su capacidad
de lectura; pero no en el sentido de
incorporar más información sino de construir
mapas de posibilidades.
La competitividad depende
de la operatividad de los mapas estratégicos
y esto conlleva la necesidad de renovar
creencias, modelos y actitudes.
El planteo de las
conferencias tiene tres ejes:
Cinco desafíos para una nueva dimensión del cambio
La dinámica del cambio y el desconcierto estratégico
Las nuevas competencias personales para un nuevo contexto
El diseño del futuro en la incertidumbre del presente
Las dimensiones de la complejidad y la proyección de resultados
Plataforma de competitividad y diseño de unidades
La fórmula de la competitividad: ser percibidos y
ser valorados
Diseño de tablero de decisiones a través de
escenarios paralelos
Cinco factores de competitividad. Evaluación y
diseño de procesos
Modelo de los cuatro círculo para diseñar
alternativas de acción
Exploradores, cartógrafos, constructores y conquistadores
Nuevas competencias para lo desconocido. Plataforma de
entrenamiento
Diseño de procesos de cambio y la gestión de lo cotidiano
Cuatro dimensiones de liderazgo para la inestabilidad
Transformación de la arquitectura estratégica en dinámicas
estructurales
