Marcelo Manucci

Transformar el desarrollo colectivo

Transformar los espacios laborales para potenciar el desempeño colectivo. Un abordaje innovador de las emociones corporativas para un nuevo contexto de competencia.

Territorios emocionales

Cinco fórmulas de intervención

El libro refleja seis años de investigación y modelos y herramientas de intervención para desarrollar la competitividad emocional de las organizaciones.

Deterioro emocional

La vulnerabilidad productiva

Los proyectos humanos colapsan por emociones. Las calidad emocional de los espacios laborales define el desempeño.

No hay competitividad sin emociones

Gestionar corporativamente las emociones para ampliar el desarrollo

La capacidad de respuesta de una organización, no depende solo de su potencial físico, financiero o tecnológico. La competitividad emocional es un estado que permite una dimensión de respuesta basada en tres cualidades: la capacidad para reconocer las transformaciones de su entorno; las posibilidades para redefinir su estructura interna saludablemente y la habilidad para adaptarse a una interacción fluida del contexto donde participa.

Premisas de gestión
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Libro Competitividad Emocional

Cinco fórmulas para transformar el desempeño

La perdurabilidad de la inestabilidad de los sistemas productivos conlleva dos cambios profundos: un cambio del contexto global relacionado con este nuevo paisaje inestable; y un cambio personal que profundiza la necesidad de nuevas capacidades para enfrentar esta inestabilidad estructural.
Este libro está relacionado con las consecuencias emocionales de este nuevo paisaje. La diversidad de respuesta, en los sistemas humanos, depende la gestión emocional frente a las transformaciones. La capacidad de respuesta de las organizaciones depende de su transformación emocional porque la superficialidad emocional de los sistemas humanos genera respuestas compulsivas y sintomáticas que afectan el desempeño de toda la organización.

Detalles del libro

Vulnerabilidad productiva

El diseño organizacional nace de un principio mecanicista basado en la eficiencia de los procesos. Este diseño autorreferencial, que llevó al gran desarrollo de la industrialización en el siglo pasado, termina aislado a las organizaciones porque las deja sin respuesta frente a un contexto social de cambio. Esta obsesión autorreferencial, en la actualidad, presenta tres niveles de dificultad: estructural que provoca conflictos en la dinámica interna de las organizaciones, competitiva que genera lentitud en la capacidad de respuesta frente a las exigencias del contexto, y estratégica que restringe las decisiones corporativas a reacciones compulsivas de supervivencia.



Abordar contextos emergentes

¿Cómo transformarse cuando todo se está transformando?

Los contextos emergentes son sistemas sociales, de diferentes tamaños, que están en movimientos profundos de renovación estructural. La particularidad principal es que la forma que tomará esta estructura social (sea un mercado, una región productiva, una comunidad, un grupo social, una organización, etc.) no tiene formas claras ni reglas definidas de integración. Por ello,están en una transición de la cual en el momento del abordaje no hay mayores precisiones de las formas y límites estructurales definitivos.

Características y posibilidades
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Transformar posibilidades

El concepto de “posibilidades” no significa pensar exclusivamente en condiciones positivas para una organización; por el contrario significa que los movimientos de un sistema social están abiertos a distintos resultados. En este juego no hay resultados predeterminados.

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