Los sistemas ineficientes
suelen ser más eficaces.

¿Cómo llegamos a esta situación?

Frente a las características actuales del contexto, una organización burocrática colapsa. Por eso, los sistemas ineficientes tienen más libertad para generar alternativas estructurales que le permiten a las organizaciones moverse y ensayar respuestas adaptativas.

Los síntomas,
suelen ser una excusa.

¿Cuál es la función de estas disfunciones?

Frente a la imposibilidad de generar otras condiciones estructurales, la función de las disfunciones es mantener la integridad del sistema. La organización se focaliza en la disfunción ante la imposibilidad de abordar su propia transformación.

La fortaleza de la precisión,
colapsa por emociones.

¿Porqué no se logran los resultados esperados?

Cuando las relaciones se reducen a un conjunto de instrucciones se pierde la disponibilidad emocional de las personas. La rigurosidad técnica de un proceso no garantiza la efectividad de la ejecución.

Desarrollar la competitividad emocional

Cinco fórmulas para transformar el desarrollo colectivo frente a nuevos contextos.

La capacidad de respuesta de un grupo u organización, no depende solo de su potencial físico o tecnológico, por el contrario gran parte del desempeño depende de la capacidad emocional de las personas para generar la diversidad de respuestas en las condiciones de velocidad adaptativa que el contexto demanda. Los sistemas humanos colapsan por emociones. La competitividad emocional tiene que ver con la capacidad de un grupo humano para absorber las contingencias de su entorno y redefinir su estructura interna saludablemente para mantener una interacción fluida del contexto donde participa. .
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Experiencias

Una matriz para gestionar las dimensiones que definen las decisiones.
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Transformación

Un modelo para gestionar la influencia de las emociones en instancias de cambio.
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Alternativas

Un modelo para crear alternativas de acciones e innovación frente a nuevos desafíos.
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Permanencia

Una matriz para gestionar la capacidad de respuestas de los grupos humanos.
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Sustentabilidad

Un modelo para la gestión del desarrollo en tres dimensionesde crecimiento.
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Vivir en la inestabilidad

Hemos sido educados y preparados para vivir en un mundo conocido. Por ello, todas las herramientas de desarrollo funcionan en una dinámica previsible, bajo ciertas condiciones de estabilidad con límites claramente establecidos. En este proyecto mostramos las diferentes facetas del cambio y las necesidades de innovación estructural en las organizaciones.

Capítulo 1. LA TRAMPA DE LA PRECISIÓN.

Proyecto "CHANCE"


Abordar sistemas sociales emergentes

Los contextos emergentes son sistemas sociales, de diferentes tamaños, que están en movimientos profundos de renovación estructural. La particularidad principal es que la forma que tomará esta estructura social (sea un mercado, una región productiva, una comunidad, un grupo social, una organización, etc.) no tiene formas claras ni reglas definidas de integración. Por ello,están en una transición de la cual en el momento del abordaje no hay mayores precisiones de las formas y límites estructurales definitivos..
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artículos


AGO

30

2013

Transformar posibilidades

El concepto de “posibilidades” no significa pensar exclusivamente en condiciones positivas para una organización; por el contrario significa que los movimientos de un sistema social están abiertos a distintos resultados. En este juego no hay resultados predeterminados. No hay garantías sobre la eficacia de la fuerza o control de una empresa para controlar el contexto.

Artículos

Programa de entrenamiento online. Certificación Intenacional


Formación online

Transformación emocional del desempeño


Aprenda herramientas y modelos de intervención para transformar los proyectos en respuestas innovadoras de desarrollo frente a la transformación de los contextos sociales. Este es un nuevo programa intensivo de cuatro semanas, con módulos de entrenamiento, donde el alumno autoadministra herramientas sobre un proyecto específico con nuestro acompañamiento profesional.

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